25 novembre 2009
Un blog CV de plus sur la toile? Not at all ...
Bonjour et bienvenue à tous !
Professionnels, recruteurs et étudiants .. ce blog est pour vous!
WHO's behind the screen ?
Clémence, 23 ans, future diplômée de l'INSEEC Business School Bordeaux, au parcours orienté Marketing Stratégique et International. Ambitieuse, polyglotte et pleine d'énergie, je souhaite vous faire partager mes centres d'intérêts que sont notamment l'International, le Marketing et la Grande Distribution.
WHAT is it all about ?
Je vous propose de naviguer sur mon blog à travers des rubriques variées ayant pour objet la présentation de mon parcours professionnel, mes projets et mes expériences à l'international ainsi que le partage d'informations.
Le "MUST", une approche transversale et internationale de l'actualité!
Je souhaite faire de cette plateforme une véritable interface entre vous et moi; alors n'hésitez pas à me laisser des commentaires ou à me contacter directement par mail.
Bonne Lecture!
Du nouveau dans les parfums pour enfants.
10 ans après le lancement de Kaloo Parfums, the Millenium Essence Company, lance les Parfums Corolle.
Ce lancement est un évènement dans le segment de la parfumerie pour enfants, c'est pourquoi j'ai souhaité vous en faire part à travers cet article.
Pourquoi le parfum Corolle crée-t-il l'évènement ?
Le segment de la parfumerie pour enfants est particulièrement sélectif, si bien que c'est la première fois qu'un designer de renom comme Serge Mansau participe à la création du flacon innovant et original destiné aux enfants. Ainsi, ce designer a réussi à transposer dans l'univers de la parfumerie, l'identité d'une marque singulière.
Ainsi, Serge Mansau a crée une silhouette de fillette en relief sur le flacon, silhouette que les fillettes peuvent habiller de différentes tenues, comme elles le font habituellement avec leur poupée Corolle. Le territoire de la marque est donc respecté.
Quel produit ?
Les parfums Corolle sont disponibles en 4 fragrances, que sont la vanille, cerise, rose et fleur.
Ils sont proposés en flacons ou coffrets-caddeaux avec une poupée Corolle s'appuyant ainsi sur ce qui a fait le succès de la marque. Chaque flacon a une contenance de 60 mL.
Un aperçu en image:
Quelle perspective pour le groupe ?
Avec le lancement des Parfums Corolle, The Millenium Essence Company, va continuer sa route vers la position de leader du marché des parfums pour enfants. Cette niche représente tout de même 1% du marché en valeur et 2% en volume.
Ce segment, qui bénéficie de l'avènement de l'enfant roi issu des nouveaux modèles familiaux et de la norme des 2 enfants par couple, a donc de beaux jours devant lui.
site: premiumbeautynews.
24 novembre 2009
Nivea lance une édition limitée de sa crème pour Noël.
A un mois des fêtes de Noël, les marques cherchent à séduire davantage encore leurs consommateurs en proposant souvent des offres limitées d'un de leurs produits. En ce sens, Nivea n'est pas une exception, puisqu'elle proposera bientôt une série limitée de sa crème "classique" sous un nouveau packaging. En effet, l'espace d'une saison, la marque a choisi de parer son couvercle bleu légendaire, de cristaux de glace et d'étoiles étincelantes.
Ces éléments rappellent ainsi les origines du mot Nivea, qui signifie "neige" en latin, et la pureté de la formule sans parabène depuis sa création en 1911. Cette édition sera disponible, d'après les experts d'emarketing.fr, entre janvier et mars 2010.
Source: emarketing.
23 novembre 2009
Origins launches campaign to recycle beauty packaging.
The Estee Lauder-owned natural beauty brand Origins has introduced a scheme to recycle all of the packaging for its range of cosmetic products, together with those of competitors.
The company says that from March 29 it will begin to accept all empty cosmetic tubes, bottles and jars, regardless of who manufactured them, at any origins stand-alone or department store.
All returned packaging will then be sent to a recycling centre where they will either be used for energy recovery or recycled into new materials.
Reuse, Reduce, Recycle: the returns to Origins Recycling campaign is being marketed under the campaign banner Reuse, Reduce, Recycle, which includes a logo incoporating the slogan, together with an image that represents sustainability. The company claims that its move is an industry first and will help to bring about a greater level of awareness of recycling issues in consumers, and more specifically the potential recycling for beauty products.
To help promote the scheme the company is offering samples of its skin care products to the first customers in its store to hand in empty beauty products for recycling.
Two publicity events: likeweise, the company is also holding two events to help publicize the initiative, one in the GM Plaza, on 58th Street, NYC, the other at Century city, in Santa Monica blvd, Los Angeles.
Estee Lauder made clear signs that it would be introducing such initiatives last year when its head of packaging, John Delfausse underlined the importance od sustainability to beauty businesses. Delfausse told CosmeticsDesign.com: "Manufacturers must adopt a totally different thought process at the design stage".
"It is the responsability of industry and government working together to create an infrastructure that ensures tha materials can be recaptured."
Source: Cosmeticsdesign.
18 novembre 2009
Beverages tipped to be the future of the beauty food segment.
A l'affut des dernières tendances cosmétiques, je vous propose à travers cet article de comprendre les raisons pour lesquelles les industriels de la cosmétologie sont autant intéressés par les boissons ...
Beauty beverages, including juices and flavored waters, are tipped for significant growth in the US and Europe as the beauty from within trend gathers pace. A recent report from market research company Leatherhead Foods highlihgted beauty beverages as growing segments in the US, UK, France and Germany.
In the US, the market potential of soft drinks purpoting skin benefits has attracted the attention of some of the minstream operators such as Hansen Beverage and Jones Soda as well as multinationals like Nestlé and Kraft. Fortified waters are leading the way, and ingredients include vitamins, minerals and botanical extracts, according to the report. A number of recent launches from smaller players in the region include Noah's Naturals "Dink Yourself Gorgeous", a daily drink in powdered form, and a resveratrol-enhanced water from Anti-Aging Products.
in the UK, the Sip range of fortified drinks was launched back in 2007 and is available in upmarket supermarkets such as Waitrose, the food hall of department store Harvey Nichols, and the natural and organic retailer the Whole Foods Market.
A more recent launch in the UK is a range of beauty juice drinks launched earlier this year by Daniels Group under its Johnsons Juice brand. The range, Ju, claims to "cleanse your body from the inside out", and includes zinc, iron and vitamin C as well as aloe vera and goji berries.
France boasts Vichy Célestins range "Complexe Anti-Agesé. Well known for its mineral water from the springs of Vichy, the company now boasts an anti-againg rangs as well as its "Draino-Coach" product, which claims to help eliminate toxins.
Anja Dahten from analyze & realize, a Germany-based research and consulting firm on natural products, explained to CosmecticsDesign, how the beverage was becoming a popular form because of its inherent hydration benefits and ease of formulation.
"The current trend is a move towards beverages as you can put a lot of different ingredients in, and you already have the hydration effect because of the drink".
Dairy products claiming to have skin benefits such as yoghurts represent another product category highlighted as relatively developed in the Leatherhead report: despite the sector having suffered some very high profile failures. Danone's Essensis yoghurt was rolled out across a number of European countries in 2007 but has since been pulled from the market as sales did not meet expectations. However, according to Leatherhead Foods, the launch of high profile products like Danone's does much to raise the profile of the sector, even if they are then removed. In the case of Danone's Essensis, it even led to similar product launches from rival brands and some retailer own-brands.
These thoughts were echoed by Dr Joerg Grunenwald, co founder of analyze & realize, who said a high failure rate is normal in new products and that the experience of some unsuccessful product ranges in the beauty food sector should not be taken as harbingers of doom for the future of the segment.
Source: CosmeticsDesign.
16 novembre 2009
L'histoire inattendue des logos célèbres.
Éléments clés de l'identification des marques, les logos ont souvent une origine surprenante, parfois un sens caché, et presque toujours une vie pleine de rebondissements.
Pour un logo, la consécration suprême est d'être reconnu sur toute la planète. Ou, mieux encore, d'acquérir une telle puissance d'évocation qu'il symbolise la marque même si le nom de celle-ci n'apparaît pas. Comme la virgule de Nike ou la pomme d' Apple. Pour y parvenir, il n'y a pas de règles, l'origine des logos est extrêmement variée. Certains reproduisent simplement le nom de la marque de façon graphique (Coca-Cola, Google ...), d'autres ont une forme abstraite plus ou moins évocatrice d'un univers, d'une histoire, ou de valeurs (Mercedes, Nike ...) d'autres encore sont des lettres stylisées (Mc Donald, Chanel ...), une illustration animalière (Peugeot, Toblerone ...) ou une reproduction d'armoiries (Porsche, Cadillac ...). Leur seul point commun, quand ils sont réussis, est qu'on peut les reconnaître même si on les imprime en noir et blanc ou à échelle très réduite, les adapter à tous les usages (du papier à lettre à l'enseigne placée sur l'immeuble du siège en passant par le site Web) et les faire évoluer. Le losange de Renault et la coquille de Shell ont par exemple été déclinés en de multiples versions successives, qui ont accru leur attrait sans les dénaturer.
Exemples de logos symboliques ...
Deux "C" inspirés du blason d'une chatelaîne: les deux "C" qui forment le logo de la marque Chanel sont évidemment les initiales de sa fondatrice, Coco Chanel. Mais, ils évoquent aussi une de ses amies. au début des années 1920, elle a découvert ces lettres entrelacées dans un des lieux les plus en vue de la Côte d'Azur. Chez une certaine Irene Bretz, une riche Américaine qui organisait de folles soirées dans son château de Crémat, dans les environs de Nice. "La belle Irène", comme on la surnommait, lui donna l'autorisation d'utiliser comme logo les deux "C" gravés sur une des arches de son château. Devenu synonyme de luxe et d'élégance, cet emblème est aujourd'hui l'un des plus copiés dans l'univers de la mode par les industriels de la contrefaçon, avec le monogramme de Louis Vuitton.
La pomme de Steve Jobs est celle de Newton: C'est Steve Jobs qui en aurait eu l'idée: sa firme a pris le nom d'Apple en référence avec Isaac Newton, un des maîtres de la pensée scientifique moderne. Le premier logo, dessiné par un des associés de Jobs, Ron Wayne, ne représentait donc pas le fruit mais le célèbre savant britannique réfléchissant sous son pommier. Jugé trop compliqué, il fut remplacé en 1977 par la pomme mordue, dessinée par le graphiste Rob Janoff. Elle était alors striée des couleurs de l'arc-en-ciel, le bout manquant la parant d'une connotation jardin d'Eden. En 1997, elle prit sa teinte gris chromé actuelle, évocateur de l'univers hightech et en phase avec le look épuré des produits.
Source:capital hors série - la grande saga des marques - Patrice Piquard.
10 novembre 2009
Schwarzkopf étend sa gamme en misant sur le bio.
Pour ses 111 ans, Schwarzkopf, marque de soins capillaires, lance une nouvelle gamme de 10 teintures pou cheveux dédiée aux femmes. Cette gamme est intitulée: Essential Colors. La particularité de la gamme: des ingrédient dérivés de la nature, sans ammoniaque et des effets durables.
PRODUIT:
En complétant son portefeuille, la marque s'adresse aujourd'hui à des consommatrices en "quête de naturalité, de douceur et d'une couleur durable". Essential Colors est composée à 80% d'ingrédients dérivés de la nature dont les extraits de thé blanc biologique et de litchi et la technologie développée permet un couleur vraiment permanente pour répondre au besoins basique de découverture des cheveux blancs. Aussi, Schwarzkopf a choisi d'écarter l'ammonique de cette gamme de produit naturelle. Et la marque a remplacé l'ammonique par un substitut, l'éthanolamine, qui permet de conserver un parfum naturel.
Avec Essential Colors, la marque reste dans un positionnement dit moyen-premium.
PRIX: Essential Colors est commercialisée à 11.24 euros.
DISTRIBUTION: en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces).
COMMUNICATION: un dispositif publicitaire lancé par l'agence CLM BBDO Paris comprend une campagne en presse féminine et un spot TV signé "la plus naturelle des colorations".
L'enjeu est de taille pour la marque qui souhaite atteindre d'ici fin 2009, une PDM de 20% sur le segment des colorations.
Source: Marketing magazine n°131 François Deschamps.
02 novembre 2009
Une carte de crédit avec contrôle parental, il fallait y penser !
Aux Etats-Unis, une start-up baptisée Billmyparents vient de lancer une carte de crédit destinée aux adolescents.
Le concept:cette carte prépayée permet aux adolescents d'acheter en ligne à condition que les parents donnent leur accord: dès que l'enfant passe une commande en ligne, une alerte est envoyée aux parents qui doivent donner leur autorisation pour que l'achat soit validé !
Coût du service: 0.50 dollars par transaction. Une petite somme pour assurer la tranquillité d'esprit des parents.
Fonctionnalité du site internet: le site est particulièrement facile d'accès, des espaces distincts -un espace dédié aux ados et un aux parents-, navigation optimisée, jeux de couleurs, bonne résolution, sécurité de la transaction ...
Perspective: la société bénéficiera bientôt d'un site Amazon affilié où les enfants pourront faire une demande Billmyparents pour les articles qui y seront vendus, que les parent reviendront payer sur Amazon.
Source: site internet Billmyparents, article journal du net via http://www.journaldunet.com/ebusiness/breve/international/39114/billmyparents-veut-faciliter-les-achats-des-pre-ados-en-ligne.shtml
Aldi à la conquête de Manhattan.
L'enseigne Aldi (propriétaire du groupe allemand Albrecht) ouvrira 75 nouveaux magasins aux Etats-Unis. Implanté dans le pays depuis 1976 avec aujourd'hui près de 1000 points de vente, le hard discount allemand veut renforcer sa présence dans les Etats de Pennsylvanie, du New Jersey, et de New York. Aldi surfe non seulement sur l'effet récession mais également dur l'essor des petits formats dans la distribution américaine comme Fresh & Easy du britannique Tesco ou Marketside du géant Wal-Mart. Mais la grande première sera l'ouverture d'un Aldi dans Manhattan, où, jusqu'à présent, ce sont les enseignes de très grand format et tendance de type Whole Foods qui se sont emparées de la ville. Aldi est connu pour son offre alimentaire 50% moins chère que l'ensemble de ses concurrents avec 1400 références composées à 95% de ses propres marques. Selon la société d'étude Planet Retail, Aldi réaliserait outre-Atlantique un chiffre d'affaires de l'ordre de 7 miliards de dollars.
Source: LSA, 5 mars 2009, Corinne Azoulai.
27 octobre 2009
Nespresso, un modèle à l'épreuve du temps ?
L'ovni de la grande consommation, Nespresso, qui a su transformer une simple pause café en un moment de luxueux délice, arrive à un âge charnière...
Créée en 1986, la marque, filiale à 100 % du groupe Nestlé, est devenue milliardaire en francs suisses pour ses 20 ans et a poursuivi son ascension depuis pour atteindre, l'an dernier , les 2 milliards de francs suisses, soit 1,35 milliards d'euros de chiffres d'affaires. Malgré cette impressionnante progression que la marque a du faire face et doit toujours se préparer à de nouveaux défis. Selon Georges Lewi, directeur du Bec (le centre européen de la marque), après 20 ans une marque doit affronter de nouvelles difficultés et doit alors soit reprendre une véritable longueur d'avance, soit faire face à de nouveaux concurrents qui débarquent avec des coûts toujours plus bas.
Force est de constater que si un nombre de brevets protégeant la marque capsule de café ont été déposés en 1992 (cartouche fermée pour boisson, cartouche rigide pour café) et tomberont donc dans le domaine public d'ici à 3 ans, de nombreux concurrents sont déjà dans les starting-blocks: les fabricants de café de marque nationale ou marque de distributeurs utilisent déjà les machines industrielles qui permettent de produire des capsules "me-too" de Nespresso. Très vite,ces derniers vont être en mesure de proposer des capsules, des produits compatibles avec les machines Nespresso en y ajoutant un un label équitable bio ou tout simplement une offre compétitive en prix. Aussi, Casino se déclare déjà être prêt à lancer des capsules pour fin 2009. Ainsi, face aux défis qui s'imposent au concept, la progression du chiffre d'affaires et de la base de clients de Nespresso est le meilleur des remparts.
Une analyse du concept en quelques lignes:
- les menaces:
- la banalisation avec la tombée dans le domaine public du brevet des capsules de café, un boulevard s'ouvrira à la concurrence en 2012 pour proposer des dosettes plus accessibles. Les MDD sont prêtes à lancer des capsules (casino).
- la composante prix du mix: composante cruciale du mix. Nespresso vend le café le plus cher du marché et a d'ailleurs augmenté ses prix il y a quelques mois ( le prix de la capsule est passé de 0,35 euros à 0,37 euros).
- le recyclage: le matériau des capsules mises sur le marché est recyclable en soi mais les capsules ne sont actuellement pas triées.
- les solutions:
- garder une longueur d'avance: que l'un des brevets sur la capsule puisse arriver à échéance n'inquiète pas Nespresso qui continue d'innover sur ce point. La marque continue ainsi le développement de son réseau de magasins et du nombre de ses membres. Dernière ouverture en date, un nouveau magasin sur Bordeaux (surface beaucoup plus grande, un service de très grande qualité, dégustation).
- diversifier le business: la marque espère faire un pillier en termes de ventes des chocolats qui sont actuellement en test dans trois magasins.
- recycler les capsules: d'ici fin 2009, la marque testera à l'échelle d'une grande ville le recyclage complet des capsules.
source: LSA
